世爵开户

秋天，金灿灿、沉甸甸，是收获的季节。10月6日，世爵开户环保全体干部、优秀员工代表齐聚智慧大讲堂，总结三季度工作，四季度工作目标再落实。

工作表彰

世爵开户新秀：造纸一部徐振贤、包装公司高二飞、行政人力资源部周涛、营销部童学成。

季度标兵：造纸一部杨斌、董明明、孙业成、徐春跃，5号机陈勤飞、廖正辉，6号机朱国忠、唐丽军、张益，8号机曾军、孔海洋、沈锦，机械部吴小平、谢在观，电仪科陈新平，热电部许建林、柯东旭、徐卫忠，包装公司周虹、李辽兵，财务部刘宝林，行政人力资源部戈雪根，品质仓储部顾立旺，采购部吴跃芳，原材料部钟芳 。

优秀学员：徐强、沈燕凤、马勤华、毛华兴；

绽放学员：刘和忠、顾煜洁、吴丹、缪晓康。

合理化建议奖：鲁建明

季度优秀部门：原材料部

学习分享

员工代表分享

分享亚军：刘和忠

分享要点：

人生最大的痛苦莫过于失去了方向，没有方向就失去了战斗力。

一是要打通自己，学会如何提高境界、转变思维、明确方向、进入系统，从而提升人的效能、干的效率和事的效益；

二是要与当下合，懂合作的人才能经得住市场的考验，集众人之智，合众人之力，成众人之事。

分享冠军：葛楠楠

分享要点：

一是主动是天堂，被动是地狱，主动的人，会把事情做到极致，实现个人价值最大化；

二是想要改命运，首先改思维，转变思维，用主动的思维、积极的思维、前行的思维工作，达到利员工、利客户、利公司的目的，实现共赢。

管理层代表分享

分享冠军：陈建东

分享要点：

一是“忠诚即能力，用心即天才”，忠诚即态度，用心即认真，只有用心做、认真做，才能出好结果。

二是“境界提升一分，能量增加N倍”，境界就是起心动念，是初心，站的高度决定了看的远度，从打工者的思维，转变到合伙人的思维。

表态分享

董事/营销总监：褚芳红

核心工作：

一、持续以势定销，根据存在问题，制定对策，进行考核约定；

二、严控资金风险，对客户进行风险评估；

三、提升产品质量，强化执行产品标准；

四、强化部门管理，优化组织，打造铁军团队。

副总经理：赵志芳

核心工作：

一、落地标准——反复抓

1、反复抓工艺标准落地；

2、反复抓设备标准完善；

3、反复抓现场标准提升。

二、攻坚克难——抓反复

1、抓反复提升产品质量；

2、抓反复提升低克重运行效率；

3、抓反复提升纸机运行效率。

三、团队建设——促成长

1、有梦想，持续学习；

2、有担当，敢于站出来。

热电部经理：汪积璜

核心工作：

一、抓安全——人身安全、设备安全、操作安全；

二、抓环保——氯根控制、脱硫废水排放、固废掺烧；

三、抓效益——机制创新、汽机给水泵运行；

四、抓标准化——现场设备提升、岗位区域PK；

五、抓学习——单点教育、培训学校、人才梯队建设。

包装公司经理：朱伟

核心工作：

一、制定销售目标分解制度，确保完成销量目标。

二、根据实际优化业务配比，明确业务挖掘方向。

三、优化升级考核机制

1、优化新单位开发考核；

2、班组废片月度PK机制；

3、班组废片改料机制。

总经理助理：周志英

核心工作：

一、标准化——落安全环保

1、固废减量有成效；

2、异味治理树标杆；

3、优化安规保安全。

二、标准化——落产品质量

1、提升产品指标；

2、提升产品形象；

3、提升产品口碑。

三、标准化——落趋势采购

1、精细化管理；

2、供应商管理；

3、趋势管理。

四、标准化——落高级标准化

1、认真考核，破断续；

2、认真检查，真提升；

3、认真优化，共参与。

工作分享

金秋十月，丹桂飘香。董事会秘书/副总经理胡荣霞受总经理委托，对三季度工作进行全面总结，并对四季度工作目标再落实。

第三季度，世爵开户干部员工冒着酷暑，围绕加强“四个意识”，即目标意识、品牌意识、创新意识、结果意识，落地“四个认真”，即认真执行、认真检查、认真考核、认真评估开展工作。以热电部为代表，主动开展管理创新，连续两个月夺得管理创新PK第一名，荣誉的背后是探底问题、探底员工和客户需求，探底价值，认真践行和落地“四个意识”，值得学习。

转眼进入第四季度，面对市场新变化，每位世爵开户家人都需要发挥自身价值，迎接新挑战。

一、冲刺第四季度，盘好经营管理这本帐

1、市场方面，趋势为王

营销部以势定销创价值：一是持续做好以势定销，约定考核，解决存在问题；二是严控资金风险，做好客户风险评估。

采购部降本增效创价值：运用价格趋势图，总结评估，踩准低点，趋势采购。

2、生产方面，开源节流

造纸事业部持续提产提质、降本增效：提高运行率、成纸率和产品合格率，优化工艺，从质量向品牌转型。

热电部继续强化标准，安全稳定经济运行，同时把握好成长势，发挥员工潜能。

包装公司明确目标，强化执行：一是明确目标，完成考核指标；二是加强风险管控，确保资金零风险。

二、围绕三年活动，做好团队升级这件事

1、标准落地：标准化是一切工作的基础，事要表里合一、人要做到言行一致。持续稳定工艺标准、不断提升现场标准、努力提高工作标准。

2、全员成长：围绕部门人才梯队建设目标，用好梦想档案，与员工心贴心交流，盘点好人员的成长和帮带。

3、业绩突破：所有目标的达成、所有问题的解决，都需围绕效益增长，其中安全、环保是第一效益。

三、开展人物评选，进入庆典筹备倒计时

为庆祝公司风雨二十年所取得的巨大成就，表彰忠诚敬业、甘于奉献为公司发展做出突出贡献、具有感人事迹的杰出员工代表，特开展“寻找我身边的‘感动世爵开户’人物”活动，发掘身边的标杆，并对照用人八字方针——忠诚、敬业、责任、进取，评选出五十名“感动世爵开户”人物。

1、评选内容：铁军标兵、金牌员工、卓越管理者、功勋人物；

2、评选步骤：组建评选小组、部门推选、民主选举；

3、评选方法：根据工龄、业绩、员工投票三方面综合评定。

第四季度，让我们一起从心出发，齐心协力，强化“四个意识”，落地“四个认真”，用全员的干劲、行动和结果，共同迎接世爵开户二十周年庆。

最绽放团队：5号团队

学习落地建系统，全员提效创价值。让我们心往一处想，力往一处使，冲刺四季度，实现新突破！