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共创18绘精彩 展望19再启程——2018年工作总结暨2019年工作目标贯彻会
 

瑞犬报春辞旧岁,金猪纳福迎春来。1月28日,世爵开户环保全体干部、优秀员工代表齐聚智慧大讲堂,召开2018年工作总结暨2019年工作目标贯彻会。大会围绕“全员创业出效益、标准落地出价值、打造铁军出精英、文化入心出境界”,激励全体世爵开户家人坚定信心、奋发进取,实现2019全年红。

年度表彰

优秀部门

经济部门第一名:8号机

综合部门第一名:原材料部

金牌小组:高新研发小组

员工成长分享

分享冠军:罗叶萍

要点:

从车间统计到品质部班长,进入新岗位,制定新目标,分解成长计划,不断学习、提升和成长。

学习期:熟悉新岗位工作内容,熟悉、执行部门工作指南。

实践期:巩固第一阶段所学,实践所学知识。

巩固期:掌握日常工作内容,严格执行制度,成为标杆。

成长期:在执行中优化标准流程,在班组管理中锻炼成长。

职务聘任

新晋管理层:造纸一部经理:徐根林、造纸二部经理:吴丹、造纸设备部副经理:顾永明、行政人力资源部副经理/包装公司管理部经理:马勤华、6号机主管:盛跃杰、造纸技术工程部经理助理:张国富、行政主管:沈燕凤、人事主管:费叶金、节能环保主管:陆晓军、原材料部主管:叶国琴、品质仓储部副主管:罗叶萍、包装公司生产副经理:徐耀兴、包装公司销售区域经理:纪雪良、包装公司销售区域经理:沈庆英。

后备干部:金玉健、林海峰、刘和忠、刘宝林。

工作表态

部门代表工作表态

造纸一部:徐根林

要点:

产量:对照工艺标准严格执行、完善保障机制全员出力。

质量:探底影响因素,加强学习培训,提升质量意识。

节能降耗:深挖潜力、优化标准、升级考核。

安全环保:加强宣导、规范标准、强化执行。

造纸二部:吴丹

要点:

强抓品质提升,打造品牌形象。

升设备:通过设备升级改造,提升设备稳定性,提升产品质量。

优管理:通过机制创新,实现一个机制解决一个问题;通过加大考核力度,实现员工质量意识提升;通过加强教育培训,实现员工技能水平提升;通过强化监督执行,实现品牌形象提升。

造纸设备部:陈建东

要点:

安全零事故:加强隐患自查整改,加强安全知识宣导。

设备零事故:做好设备维护、保养、检测、预测,做好员工专业技能提升。

热电部:汪积璜

要点:

全面提效:在绩效考核、年度合作、安全环保、标准化等工作中,有目标有计划,安全稳定经济运行,实现效益提升。

全员成长:通过单点教育、案例分析、师徒帮带等方式,提升员工操作技能,达到一专多能,实现个人成长、团队成长。

包装公司:朱伟

要点:

服务零距离:落地流程标准,有查有考有执行。

质量零投诉:落实问题解决,有奖有罚有结果。

效益大提升:提升原纸利用率,提高市场敏锐度,实现价值最大化。

团队大升级:增加PK氛围,激发团队潜能,打造销售铁军。

水处理部:许建观

要点:

严守环保底线:确保中水回用处理水质达标,确保区域异味点检测合格。

强化安全红线:确保人身安全,确保设备稳定运行。

提高标准基线:优化工艺标准,加强标准执行,确保厌氧塔低负荷运行。

造纸设备部:顾永明

要点:

作为一名退伍军人,责任心必须放在首要位置,在工作管理岗位上要做到早到晚走,不计较个人得失,在团队管理上,建立好人才梯队,以前是一个人干,现在是带领团队一起拼搏,19年努力打造一支学习型团队。

造纸技术工程部:张国富

要点:

从机械部主管转变为造纸技术工程部经理助理,从只关注一条生产线的运行到思考整个项目建设运行,多看多听多学。

行政人力资源部:马勤华

要点:

服务创优:做好后勤保障,提升员工满意度;做好来访接待,提升客户满意度。

科技创新:做好高新科技工作,在产权实施、项目执行上,创新创效。

管理创实:管理团队倡廉洁,部门活动建规范,监督检查严执行,完善制度优管理。

安全环保节能部:王建军

要点:

对照国家二级安全标准化工作台账内容逐个推进优化,落到实处。把“零隐患、零事故、零伤亡”作为工作目标,把安全生产抓紧、抓好、抓出成效。

原材料部:叶国琴

要点:

安全标准化提升:持续开展安全培训,持续开展隐患排查,做到人员安全、车辆安全、废纸卸货安全、废纸堆放安全、废纸储存安全。

工作标准化提升:始终围绕价值最大化,持续做好开源节流;始终坚守公开、公平、公正原则,严格执行废纸验收标准。

现场标准化提升:每日有检查,每日有精进,加强标准执行力度,保持现场干净整洁。

分管领导工作表态

董事/营销总监:褚芳红

要点:

创效益:产品定位精准,做大做强优势产品;客户定位精准,增加战略合作伙伴。

创品牌:持续督促内部产品质量,持续提升服务标准,持续优化销售策略,持续优化团队结构。

创价值:杜绝呆滞账款,杜绝违规操作,杜绝呆滞产品。

副总经理:赵志芳

要点:

抓人才,促团队成长:培养有意愿、有立场、有责任、有结果、有感恩的人。

抓增量,促效益增长:生产责任制有增加,产品质量有突破,生产能耗有下降。

抓创新,促装备升级:通过技术改造,让纸机绿色升级改造起点更高,自动化智能化操作更强,工艺装备更完善。

抓检修,促安全高效:有安全观,安全作业,有大局观,检修到位,有质量观,质量确保。

董事会秘书/副总经理:胡荣霞

要点:

核心工作:目标即责任,年度目标责任制全覆盖。

团队建设:把员工当做第一顾客,明确人才结构,明确年度招聘、明确培养计划,打造全员标杆、铁军团队。

标准化建设:化被动为主动,部门自查,小组抽查,标准化结果与考核挂钩。

管理创新:把创新当作习惯,积极开展部门管理创新,提升工作效率,积极开展攻坚克难行动,提升部门价值,积极鼓励员工发现问题,提升创新力度。

智慧分享

一元复始,万象更新。2018年度工作总结暨2019年度工作目标贯彻会,是一个总结2018年度工作、找出差距、表彰先进的群英会,更是一个明确2019年度工作目标、统一思想再踏征程的誓师会。会上,董事长冯荣华以《强化“四个意识” 践行“四个认真” 全面打造世爵开户升级版》为题作了讲话。

摘要:

难忘2018

这一年,是中国改革开放40周年,世爵开户成立20周年。勤奋智慧创造价值,责任担当成就未来。这一年,世爵开户全体干部员工同心同行,围绕“四出”,“全员创业出效益、标准落地出价值、打造铁军出精英、文化入心出境界”,自找差距,踏实前行。

这一年,是不忘初心、砥砺前行的一年。

2018年,面对国内经济持续下行,中美贸易摩擦不断升级,行业面临进口固废限制的困境,世爵开户人不忘初心、奋勇拼搏,再找差距,再建标准,深入落地。一是科技创新,成果显现;二是节能降耗工作,得到政府肯定;三是再融资项目顺利推进。

这一年,是全员创业、以价值论英雄的一年。

坚持全员创业,万元创富。坚持互生节能降耗、高新研发、专项合作、纸管合作等增效机制创新。用市场化论价值,一切用结果说话。

这一年,是铁军打造、全员成长的一年。

全面建立人生导航图、梦想档案,每季度部门一把手一对一面谈,充分挖掘员工潜力。公司现有铁军标兵81人,2018年有46名干部员工在梦想档案、人生导航图的指引下,实现晋升和成长。2019年度管理人员内部竞岗,发布管理岗位36个,64名家人积极报名竞岗,期间涌现了25名后备新人。

这一年,是对标先进、深刻反思再奋进的一年。

造纸生产提升潜力,挖掘产能,质量小组、包装平台充分发挥作用;热电部门提升热效率、运行率,加大改变和创新的力度;包装公司实现一流的设备、一流的保养、一流的口碑。知标杆方知不足。所有部门、所有人,都需要直面痛点,深挖潜力,实现突围。

展望2019

2019年是新中国成立70周年,是金平湖新崛起的乘风破浪之年,也是世爵开户打造升级版,追求高质量发展的关键之年。新的一年,全体世爵开户干部员工要进一步强化“四个意识”,即目标意识、品牌意识、创新意识、结果意识,践行“四个认真”,即认真执行、认真检查、认真考核、认真评估。以品质赢市场、以标准落价值,以目标促效益、以创新求发展,拿出新担当、展现新作为、干出新业绩。

世爵开户升级版——新印象、新高度、新举措、新跨越。

一、强化目标意识,实现全面超越

造纸事业部增产增收、提质降本;热电部安全经济高效运行;包装公司强拓市场、质量无投诉、服务零距离;综合部门人才培养是重心,管理创新是关键。

目标意味着责任、意味着价值,明确目标势必达成。

二、强化品牌意识,实现全面提升

一是产品制造质量。考核升级,建立内部检查机制,产品质量提升分析,实现产品质量零投诉,提高客户满意度。

二是产品服务质量。从产品运输、交货准时、后勤服务、外部联络等,深入体验,用心为顾客着想。

三是内部工作质量。生标准、用标准、优标准,不断的体验、不断的学习,提高工作效率和工作质量,传递世爵开户印象。

三、强化创新意识,实现全面突围

管理创新是企业发展的基石,创新就是改变,改变就是提升。

一是创新流程标准。工艺再提升,严格按工艺流程、工作流程执行;设备再稳定,做好维护、保养、检测、预测,实现设备零事故。

二是创新制度机制。2019年,分部门从问题入,深挖痛点难点,优化制度机制,PK创新能力,并将创新纳入考核。

三是创新建立系统。所有的改变,要用升级的思维、行为、结果去考核,从零散建立系统。这里就需要加强学习。

四、强化结果意识,实现全面升级

一是围绕全员目标,结果导向,用数据说话提质增效。设置确保目标、挑战目标,按阶梯设置,按结果考核,用数据说话。

二是围绕管理标准化,全力升级标准,打造高级标准化。标准化是企业核心文化。通过职能部门和专项小组共同努力,攻坚克难,实现八个零:重点工作零失误、安全生产零事故、环保工作零瑕疵、产品质量零缺陷、顾客服务零距离、部门合作零抱怨、标准落地零死角、违章违纪零容忍。

三是围绕世爵开户家文化,升级文化,注重人的升级改变。质量是第一生命,人才是第一资源,员工是第一顾客。加强一把手面对面沟通面谈,培养有梦想、有激情、有感恩、有担当的人。树立人的品牌、产品品牌、服务品牌、企业品牌,真正实现“纸”造梦想,只卖文化。

新思维、新举措、新动能。2019年,让我们继续强化“四个意识”,践行“四个认真”,用全员智慧,全力以赴,打造“世爵开户升级版”。

最后,在新春佳节即将到来之际,提前给大家拜个早年,祝全体世爵开户家人身体健康,阖家幸福,工作顺利,梦想成真!

“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。”2019年,让我们树立坚定的信仰、信念和信心,继续梦想的接力跑,不忘初心,勇敢追梦!

 
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